執(zhí)行力不到位，一切等于零！送給每一位管理者！
團(tuán)隊管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行到位，沒有執(zhí)行力，一切等于零！
執(zhí)行中的十個“零”，不但管理者自己需要熟記，更重要的是讓下屬們深刻領(lǐng)悟！
一、有工作沒努力等于零
對于每位身處團(tuán)隊的人來說，一定要學(xué)會珍惜，學(xué)會感恩。千里之行，始于足下，懂得堅持不懈的人才能笑到最后。有了工作，如果不努力、不珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗！
二、有能力沒表現(xiàn)等于零
每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得到他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。
所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時，伯樂也會隨之出現(xiàn)。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。
三、有計劃沒行動等于零
計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦。如果計劃不能通過行動去實踐與總結(jié)，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。所以說，工作的關(guān)鍵不是制定多么完美的計劃，而是即刻行動！
四、有機(jī)會沒爭取等于零
授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水。工作中涌現(xiàn)的種種機(jī)會，是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機(jī)。爭取機(jī)會、把握機(jī)會，只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。
五、有布置沒監(jiān)督等于零
工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督。但，布置和落實不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)，才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好。
六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零
每個人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將使團(tuán)隊不斷成長。無功就是過，功小也是過。如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)，或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。
七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零
面對瞬息萬變的職場，任何計劃在實施過程中，都有可能因小小的疏忽而導(dǎo)致整個行動的失敗。
所以，除了完美的計劃、細(xì)節(jié)的把握、及時的實施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。
八、有操作不靈活等于零
工作重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)。切忌生搬硬套，經(jīng)驗主義；熟悉流程，靈活操作。只有這樣，在面對善變的工作環(huán)境時，才能立于不敗之地！
九、有價值沒利用等于零
完成基本職責(zé)的同時，必須也是一個好的管理者：產(chǎn)品、服務(wù)、結(jié)構(gòu)的合理性是價值，團(tuán)隊的價值也是價值。只有合理利用價值，充分發(fā)揮每個人、每件物品、每一分錢、每個環(huán)節(jié)的價值，甚至從無價值中挖出價值來，工作才算是合格！
十、有數(shù)量沒質(zhì)量等于零
日常工作中，客戶、領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊要的不僅是各項工作的數(shù)量，更重要的是質(zhì)量。如果為了完成KPI而做，那結(jié)果是可以想象的，疲于應(yīng)付、粗糙不堪！
只有把每項工作都做到精品，才能成為客戶、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊眼中的優(yōu)秀者，才能有晉升、加薪的機(jī)會和空間！
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